很多朋友在選擇裝修的時(shí)候，往往會(huì)選擇一些所謂名氣大的公司，覺得這樣會(huì)有保障一些，殊不知，看一個(gè)公司的實(shí)力，是否有名氣固然重要，但是還有公司行業(yè)資質(zhì)、架構(gòu)組成、規(guī)模大小、資金實(shí)力以及直接為你服務(wù)的設(shè)計(jì)師急工人的素質(zhì)等等。深圳裝修公司目前的運(yùn)作模式，我將其分為兩種方式：

　　一、分部掛靠多級(jí)分包：這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點(diǎn)是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢(shì)的集中各分部承包人財(cái)力物力，來炒作包裝擴(kuò)大公司影響，在短期內(nèi)形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度。（類似于加盟）

    管理形式是：

　　1、公司實(shí)行多級(jí)承包，公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接或者是各分部以公司的名義承接項(xiàng)目，然后公司總部截留一部分利潤(rùn)以后，分包給分部原則上由分部獨(dú)立完成自己的項(xiàng)目，而各分部承接了公司總部項(xiàng)目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊(duì)。

　　2、優(yōu)點(diǎn)是：公司總部保證了自己一塊的利潤(rùn)空間，同時(shí)可以集中自己的財(cái)力精力去做三件事(1)不斷的去開拓自己的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，(2)不斷的去策劃自己的企業(yè)知名度，(3)不斷的去擴(kuò)大規(guī)模大量的擴(kuò)展分部。

　　3、缺點(diǎn)是：

    a.公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直屬關(guān)系實(shí)質(zhì)是合作關(guān)系，在落實(shí)到具體的項(xiàng)目時(shí)公司沒有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)自己的權(quán)威，那公司必須犧牲自己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚的認(rèn)識(shí)到這一機(jī)制的弊端，一件小事可以拖上幾個(gè)月出動(dòng)多少的公司管理部門無濟(jì)于事，因?yàn)闆]有權(quán)威所以這樣的管理，公司的許多部門功能只能是協(xié)調(diào)而不是指令；

    b.由于是分包形式就存在了一個(gè)利益不均的問題，如果公司的截留多了分部的利益少了，就出現(xiàn)了兩個(gè)比較普遍的問題：(1)克扣工人工資;(2)偷工減料降低材質(zhì)依次充好造成了大量的投訴。

　　二、一級(jí)承包屬于基本員工制的公司，這類公司一般具有規(guī)范施工資質(zhì)，它的特征是公司的規(guī)模不太大，它的員工制的支撐，靠的是部分公裝和比較均勻的家裝業(yè)務(wù)策劃，留住工人和施工隊(duì)伍，而且技術(shù)含量比較高，有比較強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和規(guī)范的施工監(jiān)理機(jī)制。

　　1、他們的運(yùn)作方式有兩種：

    a.以人工費(fèi)形式清包給施工隊(duì)伍；

    b.直接和員工發(fā)生工資行為結(jié)算，公司和施工承包人共同執(zhí)行施工項(xiàng)目及管理。很多業(yè)主交談中老是問到“你們公司是如何運(yùn)作的？”目前雍庭裝飾就是以這種運(yùn)營(yíng)方式，通過招聘施工隊(duì)伍并對(duì)其進(jìn)行工藝規(guī)范進(jìn)行管理監(jiān)督及驗(yàn)收，以保證業(yè)主的權(quán)益！

　　2 、優(yōu)點(diǎn)是：公司擁有絕對(duì)的權(quán)威性、公司和施工隊(duì)之間工人之間確立的是，真正的上下級(jí)之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度質(zhì)量的可能性比較高，投訴的可能性也相對(duì)少的多。如果這樣的公司不是靠廣告形象策劃來打知名度的話，由于他的成本運(yùn)作不高還可真正的使客戶得到實(shí)惠。

　　3 、缺點(diǎn)是：這樣的公司由于業(yè)務(wù)量基本能夠保證，和他的運(yùn)作模式的關(guān)系，它在公司的發(fā)展上比較保守緩慢，知名度提升的速度不快但也比較扎實(shí)，在工程施工的過程中容易造成材料的浪費(fèi)，但是消費(fèi)者選擇這樣的公司比較實(shí)在和安全。